Avec l’IA et le terrain, IFS rebat les cartes du logiciel industriel

Une ligne de production arrêtée, une procédure introuvable, un savoir-faire perdu avec un départ à la retraite… pour IFS, la valeur de l’intelligence artificielle se joue dans ces situations. Lors de son événement annuel à Orlando (IFS.ai Unleashed), Mark Moffat, CEO de l’éditeur suédois d’ERP industriel, a défendu une stratégie fondée sur les opérations de terrain et les résultats obtenus par les clients.
Son point de départ: les entreprises industrielles n’exploiteraient que 60% de leur potentiel. Cette estimation avancée par IFS éclaire son ambition, sans constituer une garantie de gains. Avec IFS Intelligence et Industrial AI Harness, l’éditeur entend rapprocher les connaissances, les décisions et leur exécution, tout en encadrant les actions des agents.
Cette évolution transforme aussi la manière de développer et de commercialiser les logiciels. Les équipes Nexus Black coconstruisent des solutions avec les clients; les retours de  William Grant & Sons (groupe familial écossais de spiritueux, propriétaire notamment de Glenfiddich et Hendrick’s) illustrent les possibilités en maintenance, dans les achats et pour la migration vers le cloud. Cependant, cette proximité soulève une question: comment répartir les rôles avec les intégrateurs et les cabinets de conseil? La tarification évolue, avec des unités liées aux sites et aux actifs.
Le partenariat avec Siemens prolonge cette vision en reliant conception, exploitation et maintenance des équipements.
À partir des keynotes et des échanges avec les dirigeants, l’article analyse les choix d’investissement, les usages, le modèle économique et les questions ouvertes. Trois illustrations éclairent le potentiel visé, l’écosystème mobilisé et la complémentarité avec Siemens pour comprendre comment IFS compte transformer sa vision de l’IA industrielle en résultats mesurables.