La question du modèle des services IT revient au centre des arbitrages. Entre contraintes budgétaires, tensions sur les compétences et accélération des cycles projets, les DSI cherchent moins à réduire les coûts qu’à sécuriser leur capacité à exécuter leurs projets dans la durée. Dans ce contexte, l’offshore ne disparaît pas, mais change de nature: il doit désormais répondre à des exigences accrues en matière de qualité, de continuité et de maîtrise des risques.
C’est dans cette recomposition que FPT Software France avance un positionnement distinct, en s’appuyant sur un modèle offshore vietnamien intégré, conçu pour conjuguer capacité industrielle, stabilité des équipes et montée en gamme sur des environnements complexes. La filiale française de l’ESN met en avant un socle structurant –formation interne, faible attrition, organisation évolutive– pour répondre à des attentes qui dépassent désormais la seule logique de coûts.
Cette approche s’inscrit également dans une lecture pragmatique des enjeux de souveraineté numérique. Plutôt qu’une opposition frontale entre offshore et contrôle, FPT Software défend une segmentation des périmètres permettant de concilier optimisation économique et maîtrise des actifs critiques. En parallèle, l’essor de l’IA générative accélère cette transformation en déplaçant la valeur vers la productivité globale, l’industrialisation et l’engagement de résultats.
Dans ce contexte, la filiale française affiche une dynamique de croissance soutenue (+40% en 2025) et cherche à s’imposer progressivement sur des projets à forte exigence. Pour décrypter cette stratégie, Place de l’IT a rencontré Christophe Schwanengel, directeur général de FPT Software France.
Dans cette interview, le DG France revient, entre autres, sur les choix stratégiques qui structurent ce modèle offshore.
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