Paul-François Fournier, Bpifrance: «Innovation externe: les groupes doivent se rapprocher des start-ups»
Dans son livre « Innovation² », Paul-François Fournier, directeur exécutif Innovation de Bpifrance, appelle les groupes à réorienter une partie de leur budget R&D vers les start-ups. Rencontre avec l’auteur sur VivaTech 2026.
Paul-François Fournier, directeur exécutif Innovation de Bpifrance (stand VivaTech 2026)
Les groupes français doivent consacrer une part plus grande à l’innovation externe développée par les start-ups. C’est le point de départ de la réflexion que Paul-François Fournier, directeur exécutif Bpifrance Innovation, développée dans son ouvrage paru en avril 2026: “Innovation²”(Éditions Anne Carrière).
Il appelle les dirigeants, responsables R&D, investisseurs et décideurs publics à la mobilisation sur un sujet qui colle à l’accélération des rythmes d’innovation liés à l’IA: les groupes doivent davantage s’appuyer sur les start-ups pour stimuler ou retrouver le chemin de la croissance.
Il s’agit aussi d’un clin d’œil au concept de “l’open innovation”, apparu dès le début des années 2000 et qui doit maintenant se structurer pour servir les ambitions des groupes industriels en complémentarité avec les expertises développées par les start-ups. Place de l’IT a rencontré Paul-François Fournier sur le stand de Bpifrance lors de VivaTech, en juin 2026 à Paris.
Cet expert passionné par les technologies, à la tête de la direction de l’Innovation de Bpifrance depuis plus de dix ans, partage ses convictions pour que le débat sur l’innovation externe avance alors que la filière DeepTech s’est structurée en France et monte en puissance en Europe sur fond de concurrence mondiale dans la bataille des technologies entre les plaques américaines et chinoises. «Dans mon ouvrage Innovation², j’essaie de formaliser une forme de processus d’intégration de l’innovation qui s’accélère avec l’IA. Aujourd’hui, plus de 20% de la R&D en France est réalisée par des start-ups», évoque Paul-François Fournier.
Comment l’innovation externe change-t-elle la donne? Comment les groupes jouent-ils le jeu -ou pas- de l’ouverture? Les places de l’essor de l’IA et de la souveraineté numérique sont à prendre en compte dans cette équation de l’innovation au carré pour s’orienter avec une innovation d’impact au service de la croissance des organisations.
