Face à des géants mondiaux hyper-spécialisés, la taille intermédiaire est-elle un atout ou un handicap pour accompagner la transformation des grandes ETI? Plongée dans les coulisses du plan de pivotement stratégique d’Inetum.
L’histoire d’Inetum est indissociable de sa marque d’origine, GFI, sous laquelle l’entreprise a grandi pendant près de cinquante ans en enchaînant les acquisitions. Devenue un géant de 26 000 collaborateurs répartis dans 19 pays pour un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros en 2025, l’entreprise de services numériques (ESN) occupe une place singulière dans le paysage informatique.
Sur l’échiquier européen, elle se positionne dans le milieu du tableau des grands acteurs du numérique B2B: si elle reste à distance du géant mondial Capgemini (qui frôle les 22 milliards d’euros) ou des leaders historiques comme Sopra Steria ou Atos, elle boxe dans la même catégorie que des acteurs à forte implantation territoriale comme SCC, Econocom ou Neurones.
Sa spécificité réside dans son équilibre: profondément ancrée en France, elle a su construire une alternative face aux multinationales américaines ou indiennes du conseil en se concentrant sur le tissu des grandes ETI et des ministères publics.
Pour clarifier son positionnement historique, parfois jugé trop dispersé par rapport à des concurrents hyper-spécialisés, l’ESN a acté une scission stratégique majeure qui, a donné naissance à l’éditeur Nexpublica (voir notre article).
«Après une année chez Inetum, il me semblait important de faire le point sur ce que j’appelle le nouvel Inetum. […] Nous sommes un acteur qui ne fait désormais que du B2B, et uniquement du service, pas de logiciel. Nous nous sommes séparés de notre entité logicielle, devenue indépendante sous le nom de Nexpublica», pose François Fleutiaux, CEO Euromed chez Inetum. Ce désengagement vise à rationaliser les coûts de recherche et développement propres aux éditeurs pour concentrer l’effort sur les trois piliers du marché actuel des services: le cloud, la donnée et la cybersécurité.